For Improvement Leaders

Not every CI role is an improvement opportunity.

Before we approach you for a mandate, we look beneath the job title.

01 / What We Investigate First

We onderzoeken de opdracht voordat we jou onderzoeken.

We willen je geen titel verkopen. We willen dat je de operating reality erachter begrijpt.

02 / How We Assess You

Niet alleen op certificaten. We beoordelen improvement cases: wat de startsituatie was, wat je daadwerkelijk deed, en wat er lang daarna nog stond.

Baseline

Wat was de beginsituatie, in cijfers?

Issue

Wat ging er werkelijk mis, onder het symptoom?

Diagnosis

Kon deze persoon root cause van symptoom onderscheiden?

Intervention

Wat deed diegene daadwerkelijk?

Personal contribution

Wat was de eigen bijdrage, specifiek versus die van het team?

Measurable result

Wat veranderde er, en met hoeveel?

Sustainability

Wat stond er zes tot achttien maanden later nog?

Context

In wat voor omgeving werkte deze persoon?

03 / Beyond The Toolkit

Het resultaat telt. Hoe de organisatie het leerde vasthouden telt net zo hard.

04 / What You Get

We beoordelen niet alleen of jij bij het bedrijf past. We beoordelen of het bedrijf jou kan laten slagen.

Echte context vóór het eerste interview, verder dan de functieomschrijving.
Inhoudelijke sparring over het daadwerkelijke improvement-probleem, geen small talk.
Duidelijkheid over het mandate: wat je zou bezitten, en wat niet.
De bekende risico's en constraints, vooraf benoemd.
Support tijdens de eerste 30, 60 en 90 dagen, niet alleen een handdruk bij de start.

Is het een KAIZN mandate? Dan heeft iemand eerst het bedrijf gechallenged.