Our Method
One chain, from baseline to impact.
KAIZN doorloopt geen generiek recruitmentproces. Elke search volgt dezelfde operating chain, van een gedocumenteerde current state tot een 90-dagen impact review.
01 / Four Steps
Assess
CIMM Baseline
Begrijp waar de operatie vandaag staat, en welke maturity-beweging werkelijk nodig is.
Define
Improvement Gap + Mandate
Vertaal de gap naar een concrete opdracht, de vereiste capability, en een compacte mandate readiness-check.
Prove
Improvement Evidence
Beoordeel kandidaten op gedocumenteerde improvement impact en relevante maturity-transities, niet op CV fit of certificaten.
Land
90-Day Impact Review
Begeleid de landing van professional en mandate door de eerste 90 dagen, en check of de beloofde context daadwerkelijk aanwezig is.
02 / The Assessment
De operating reality zie je niet via een videobelletje.
Voordat het Improvement Mandate er ligt, doorloopt KAIZN vier stappen. Eén daarvan vindt plaats op de vloer, niet achter een scherm.
Stage 1
Leadership Intake
Site Director, Operations en HR: wat is de opdracht, en wat is al bekend?
Stage 2
Gemba Reality Check
Een productieronde op de vloer: observeren, kort spreken met teamleiders, zelf zien wat er speelt.
Stage 3
Data & System Review
KPI's, routines, ownership, processtabiliteit en improvement-geschiedenis.
Stage 4
Improvement Mandate
Pas hierna begint de search.
03 / What We Actually Look At
Je kunt niet duurzaam optimaliseren wat je niet consistent kunt zien, begrijpen of herhalen.
Dit is wat de Gemba Reality Check daadwerkelijk oplevert, niet een checklist die je ook per e-mail had kunnen invullen.
- Visual management
- KPI cascade
- Daily Management
- Teamleader role
- Ownership
- Data
- Process stability
- Escalation
- Sponsorship
- Improvement history
04 / The Full Chain
Zeven stappen, één operating chain.
05 / Where CIMM Fits
CIMM laat zien waar de operatie staat. Wat daarna gebeurt, is aan KAIZN.
Het Continuous Improvement Maturity Model (CIMM) is een bestaand, extern referentiemodel voor CI-maturity. KAIZN gebruikt het om de current-state baseline te bouwen. KAIZN's eigen bijdrage zit in de vertaling van die baseline naar een Improvement Mandate, de vereiste capability, en evidence die voorspelt of een specifieke hire daadwerkelijk gaat slagen.
Gebruik bestaande frameworks waar ze sterker zijn. De vertaling naar een succesvolle hire is aan KAIZN.
CIMM™ is an external framework developed by LSSA B.V.
06 / The Search
We zoeken de markt af, niet alleen wie toevallig beschikbaar is.
KAIZN claimt geen "unrivalled network". Wel een concreet proces, voor elk mandate opnieuw.
Step 1
Market Mapping
De relevante markt en aangrenzende omgevingen in kaart brengen.
Step 2
Direct Search
Passief talent direct benaderen, niet wachten op sollicitaties.
Step 3
Evidence Qualification
Eerste inhoudelijke toetsing en onderzoek van de impact case.
Step 4
Shortlist
Alleen kandidaten met relevante, onderbouwde evidence naar het dossier.
07 / Mandate Readiness
Readiness wordt getoetst, niet aangenomen.
Voordat de search start, checkt KAIZN of de rol is opgezet om te slagen, los van wie hem uiteindelijk vervult.
Executive sponsor
Is er een expliciete sponsor met echte invloed?
Mandate
Heeft de rol voldoende beslissingsruimte?
Operations ownership
Blijft verbetering eigendom van Operations?
Resources
Zijn tijd, mensen en budget realistisch beschikbaar?
Baseline / KPI availability
Kan voortgang aantoonbaar worden gevolgd?
Expectations
Zijn de year-one outcomes realistisch?
Role conflicts
Wordt de CI-leider stilzwijgend verantwoordelijk gemaakt voor elk probleem?
History
Zijn de bekende redenen waarom een voorganger vastliep expliciet gemaakt?
Uitkomst
Als we niet geloven dat de rol is opgezet om te slagen, beginnen we niet aan de search.
08 / Landing The Mandate
De methode stopt niet bij plaatsing.
Day 0
Mandate Alignment
Het Improvement Mandate en de verwachtingen worden schriftelijk vastgelegd.
Day 30
Reality Check
Klopt de werkelijke situatie met wat vóór de startdatum is afgesproken?
Day 60
System Check
Zijn sponsorship, data, resources, ownership en prioriteiten aanwezig?
Day 90
Impact Review
Liggen kandidaat en organisatie op koers voor de afgesproken year-one outcomes?